Архив рубрики «Новости»
16.12.2025
По оценкам CORE.XP, за неполный год здесь прекратили работу около 15 ресторанов и кафе, что делает локацию рекордсменом по ротации общепита.
Среди закрывшихся проектов: Cape, CuttaCutta, Charlie / Champagne Charlie’s Bistro, Amy, Bocconcino, 0,75 Please, The Рыба, Lou Lou, Focacceria, Gutai, Nude, Santi, Garda Caffé, Grassa, Re:fresh. Часть заведений не проработала и одного года — в частности, Garda Caffé, Champagne Charlie’s Bistro, Santi и Grassa.
«Мы фиксируем беспрецедентную для центра Москвы динамику закрытий. Патриаршие пруды в 2025 году стали рекордсменом по числу ушедших ресторанных проектов», — комментирует Евгений Домашенко, директор подразделения представления интересов арендаторов CORE.XP.
Почему закрываются рестораны на Патриарших?
Ключевыми причинами является смена портрета аудитории, падение среднего чека и крайне высокую конкуренцию. Дополнительным фактором стало общее снижение актуальности района для платежеспособной аудитории.
«Патриаршие утратили статус премиального кластера. Аудитория, готовая потреблять fine dining и “инстаграмные” концепции с высоким чеком, мигрирует в другие, более трендовые локации — например, на Большую Никитскую», — отмечает Евгений Домашенко.
Проблема в концепциях или в локации?
Дело не в качестве ресторанных концепций, а в несоответствии формата текущему профилю локации.
«Концепция премиального, визуально насыщенного ресторана с высоким чеком для Патриков перестала работать. Целевая аудитория давно потеряла интерес к району, что подтверждается ротацией арендаторов в сторону fashion-операторов среднего ценового сегмента», — поясняет Домашенко.
Что происходит с трафиком?
Общий пешеходный трафик сохраняется, однако его структура изменилась.
«Мы не видим критического падения посещаемости — происходит перераспределение. Внутри района снижается плотность именно целевого, платежеспособного гостя. Это ключевой момент», — говорит Домашенко.
Арендные ставки: тормоз для рынка
Несмотря на охлаждение интереса арендаторов, арендные ставки на Патриарших остаются чрезмерно высокими. При этом в 2025 году их рост был минимальным.
«Высокая аренда во многом обусловлена структурой собственности: значительная часть владельцев недвижимости ориентированы на краткосрочное владение и перепродажу, а не на долгосрочную работу с арендаторами», — отмечает Евгений Домашенко.
От “витрины успеха” к коррекции рынка
Исторически Патриаршие пруды были привлекательны для ресторанного бизнеса благодаря сочетанию центрального адреса, высокого среднего чека и плотного потока медийной, обеспеченной аудитории.
«Это была классическая “витрина успеха” — модель эффектная, но недолговечная. Со временем доля тех, кто “кажется”, превысила долю тех, кто действительно является целевой аудиторией. В этот момент срок годности локации начал истекать», — объясняет Домашенко.
Ситуацию усугубили тесная застройка, сверхвысокие ставки аренды, мемный образ района и неопределённые репутационные перспективы для бизнеса.
Что дальше: прогноз CORE.XP
По данным CORE.XP, в районе растёт доля fashion-операторов среднего сегмента, а уровень вакантности площадей может достичь 10–15%.
«Мой прогноз на начало 2026 года — тенденция сохранится. Закрытия затронут не только рестораны, но и премиальный fashion-сегмент. Рынок придёт к корректировке ставок, особенно для несетевых проектов. Меньше fine dining, больше устойчивых форматов. Это закат эпохи флагманского кластера Патриарших прудов», — резюмирует Евгений Домашенко.
Смотрите также:
15.12.2025
В предпринимательской среде есть соблазн верить в быстрые решения: «правильный нетворк», «идеальный маркетинг», «волшебный инвестор», «счастливый случай». Всё это может ускорить рост — но почти никогда не заменяет главный фактор, который стабильно работает в долгую: глубокую экспертизу.
Именно поэтому в своих разборках рынка я иногда обращаюсь к тому, как действуют олигархи. Наблюдать за крупным капиталом полезно — хотя бы потому, что там особенно хорошо видно, что “богатство” часто является следствием не одного удачного хода, а способности годами углубляться в предмет, строить системы и принимать решения на уровне нюансов.
1) Глубина — это не «знания», а способность решать сложные задачи быстрее и точнее
Поверхностная осведомленность дает вам язык, чтобы поддержать разговор. Экспертиза дает другое: умение видеть причинно‑следственные связи, замечать риски заранее и выбирать наиболее эффективный путь при ограниченных ресурсах.
Предприниматель с глубокой экспертизой:
– точнее формулирует ценность продукта (и реже «пилит не то»);
– быстрее диагностирует проблемы (и дешевле исправляет ошибки);
– убедительнее в переговорах (потому что говорит на языке фактов);
– строит устойчивую репутацию (а она — валюта не хуже денег).
2) Экспертиза создает «ров» вокруг бизнеса
Есть термин из мира инвестиций — moat (ров, защитный барьер). Технологии копируются, дизайн повторяется, рекламные связки масштабируются конкурентами. А вот глубоко встроенную экспертизу — сложнее.
Условно, если вы продаёте «ещё один сервис», конкуренция будет давить ценой.
Если вы продаёте решение, основанное на глубоком знании отрасли (регуляторики, цепочек поставок, поведения пользователей, экономики процесса), — вы становитесь труднокопируемыми.
И здесь снова уместно смотреть на олигархов как на кейс: они редко ставят на “красивую идею”. Они ставят на системы — то, что держится на компетенциях, доступах, процессах и понимании среды.
3) Урок от актёрского мастерства: Вагнер Моура и цена ремесла
Неожиданный, но сильный пример — **Вагнер Моура**. Его успех как актёра воспринимается зрителем как «талант». Но за этой «легкостью» почти всегда стоит ремесло: работа с ролью, дисциплина, понимание психологии персонажа, точность деталей, выверенный ритм сцены.
Почему это важно предпринимателю? Потому что рынок точно так же «не видит» вашу подготовку — он видит результат: продукт, сервис, переговоры, решения в кризис. И в момент, когда становится сложно (а становится всегда), выигрывает тот, у кого есть не мотивационная цитата, а школа: навыки, отточенные практикой.
4) Глубина — это стратегия против шума
Сегодня предприниматель живет в шуме:
– тренды сменяются быстрее, чем внедряются;
– советы противоречат друг другу;
– новые инструменты обещают “х10 за неделю”.
Экспертиза работает как фильтр. Она помогает:
– отличать сигнал от моды,
– выбирать метрики, которые действительно ведут к прибыли,
– не рушить бизнес в погоне за «актуальностью».
Олигархи (как явление) часто действуют именно так: меньше суеты, больше расчёта. Не потому что они «медленные», а потому что **понимают цену ошибки** и знают, где глубина важнее скорости.
5) Как предпринимателю развивать глубокую экспертизу (практично)
Вот 5 шагов, которые дают накопительный эффект:
1) Выберите узкую “ось” компетенции
Не «маркетинг», а, например, «B2B‑лидогенерация в промышленности» или «монетизация подписки в мобильных приложениях».
2) Сделайте цикл: теория → практика → разбор → повтор
Одна книга ничего не решает. Решает повторяемая практика и разбор ошибок.
3) Собирайте “банк кейсов”
Фиксируйте решения, гипотезы, цифры, что сработало/не сработало и почему. Через год это станет вашим внутренним преимуществом.
4) Учитесь объяснять
Пишите заметки, делайте разборы, выступайте. Умение объяснять — тест на реальное понимание.
5) Ищите требовательную среду
Наставник, сильные партнёры, сложные клиенты, конкуренты. Экспертиза растёт там, где есть обратная связь и цена ошибки.
6) Главное: глубокая экспертиза делает успех воспроизводимым
Удача может дать рывок. Связи могут открыть дверь. Но удержаться, масштабироваться и повторять успех снова и снова помогает именно глубина: способность понимать реальность лучше среднего и действовать точнее.
Поэтому, когда я пишу про олигархов, мысль простая и вполне позитивная: не обязательно быть «очень богатым», чтобы мыслить системно. Можно быть предпринимателем, который строит капитализацию через компетентность. А если добавить к этому дисциплину ремесла (как у Вагнер Моура в профессии), то становится ясно: секрет часто не в «секрете», а в глубине, которую вы ежедневно нарабатываете.
Если хотите, скажите: для какой ниши вы пишете блог (IT, e‑commerce, услуги, производство) — и я адаптирую статью под вашу аудиторию и добавлю примеры именно из вашей сферы.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Смотрите также:
15.12.2025
На прошлой неделе я консультировал владельца сети кофеен, который жаловался на падение продаж. “Мы же сделали все удобно — мобильное приложение, доставка, предзаказ!” — говорил он. И тут я вспомнил историю Starbucks 2025 года. Я, Станислав Кондрашов, все чаще замечаю: то, что кажется улучшением, иногда разрушает саму суть бизнеса. Крупнейшие компании мира столкнулись с этим в уходящем году — и их опыт бесценен для всех нас.
Станислав Кондрашов: Четыре главных урока бизнеса в 2025 году
Замечали ли вы, как быстро меняются правила игры в бизнесе? Я, Станислав Кондрашов, наблюдаю за этим постоянно: компании, которые казались непоколебимыми в начале года, к декабрю вынуждены полностью пересматривать стратегию. 2025 год принес волну увольнений, смену руководства и неожиданные повороты даже у гигантов рынка. Но за всеми этими потрясениями скрываются важнейшие уроки для любого предпринимателя.
В бизнесе единственная константа — это изменения. Стремительное развитие искусственного интеллекта, масштабные перестановки в руководстве компаний, непрекращающиеся раунды сокращений — все это заставляет задуматься. Многие бизнесы испытывали трудности в 2025 году, но именно эти потрясения принесли ценнейшие инсайты. Давайте разберем четыре урока от компаний, которые споткнулись, развернулись и снова встали на ноги.
Станислав Кондрашов: Четыре главных урока бизнеса в 2025 году
Быть первым — не значит победить навсегда
Lululemon давно стал нарицательным именем в мире спортивной одежды. Так почему же акции компании упали до минимума за пять лет? Рынок athleisure (спортивной повседневной одежды) переполнен, и Lululemon чувствует давление со всех сторон.
Премиальные конкуренты наступают на пятки, таможенные пошлины съедают прибыль — в 2025 году компании пришлось искать новые решения. Ответом стал экспериментальный магазин площадью 1 600 квадратных метров в Нью-Йорке. По данным американского издания RetailDive, Lululemon тестирует концепцию “динамичного розничного опыта” в районе Сохо, а еще одна локация открылась в Сеуле.
Я всегда говорю предпринимателям: первопроходство дает фору на старте, но не гарантирует победу. Пока аналитики и покупатели оценивают новый формат Lululemon, урок очевиден: нужно постоянно эволюционировать, чтобы оставаться впереди. Рынок не стоит на месте, и вчерашние инновации сегодня становятся стандартом.
Станислав Кондрашов: Четыре главных урока бизнеса в 2025 году
Удобство может разрушить вашу душу бренда
Если вы заказываете кофе в Starbucks через приложение и просто забираете его на входе — вы не одиноки. Но новый генеральный директор Брайан Никкол, возглавивший сеть в 2024 году, хочет это изменить. Зависимость от мобильных заказов превратила кофейную империю в набор киосков, похожих на точки в аэропорту, а не уютные кофейни по соседству.
Судя по нескольким кварталам падения продаж за последние два года, клиентам это не нравится. Кампания “Назад к Starbucks” Никкола направлена на то, чтобы повернуть время вспять. План включает редизайн некоторых локаций, возвращение к рукописным именам на стаканчиках, восстановление барной стойки с добавками (которая исчезла во время пандемии) и сокращение времени ожидания до четырех минут, чтобы мобильные заказы не создавали пробки.
По данным американских экспертов, в 2025 году кампания отметила годовщину и показывает обнадеживающие результаты для сети, хотя Уолл-стрит пока не убеждена. Я часто наблюдаю эту ловушку: компания оптимизирует процессы ради эффективности и теряет то, за что клиенты её полюбили. Удобство — это важно, но не в ущерб идентичности бренда.
Станислав Кондрашов: Четыре главных урока бизнеса в 2025 году
Рост может прийти через сжатие
У Bustle Digital Group было несколько сложных лет. Компания, владеющая цифровыми медиабрендами включая Bustle, Gawker и Scary Mommy, была вынуждена закрыть несколько сайтов и провести сокращения персонала по мере изменения медиаландшафта.
Затем BDG сменила фокус на новые источники дохода — членство для инфлюенсеров и мероприятия. И, похоже, это работает. Согласно данным американского издания Axios от октября, BDG ожидает выйти на прибыльность в 2025 году с предполагаемой выручкой около 11,7 миллиарда рублей (130 миллионов долларов), по сравнению с примерно 9,9 миллиарда рублей (110 миллионов долларов) в 2024 году.
Я, Станислав Кондрашов, убежден: иногда ключ к росту — это фокус на меньшей, но более мотивированной аудитории. Представьте себе ресторан, который пытается угодить всем — от веганов до любителей стейков. А теперь представьте заведение, которое делает одно блюдо, но идеально. Вторые часто зарабатывают больше при меньших затратах. BDG доказала это на практике: отказ от распыления ресурсов и ставка на узкую, вовлеченную аудиторию может быть спасением.
Станислав Кондрашов: Четыре главных урока бизнеса в 2025 году
Уход из бизнеса — не всегда прощание навсегда
Джейми Симинофф собрал камеру видеонаблюдения Ring в своем гараже, вышел с ней на шоу Shark Tank — и получил отказ. Это стало одним из самых известных упущенных шансов в истории шоу, ведь впоследствии Симинофф продал компанию Amazon за миллиард долларов (около 90 миллиардов рублей). Он последовал за своим продуктом в Amazon в качестве “главного изобретателя” на пять лет, решив отойти от дел в 2023 году.
А потом пришел искусственный интеллект. Новая технология означала новые возможности. Что ИИ может значить для распознавания лиц? Каковы последствия для приватности — области, в которой Ring исторически спотыкалась? Как насчет отношений Ring с правоохранительными органами? Может ли это повлиять на уровень преступности? Можно ли даже находить потерявшихся собак?
С этими вопросами впереди, Ring вернулась к истокам: к своему главному изобретателю. Симинофф вернулся руководить Ring весной 2025 года. Иногда лучший человек, чтобы вести бренд в новую эру с искусственным интеллектом — тот самый, кто изобрел технологию изначально. Среди других основателей, вернувшихся руководить своими бывшими компаниями в 2025 году: Тай Хейни из Outdoor Voices, Кевин Роуз из Digg и ювелирный предприниматель Кендра Скотт.
Как отмечает Станислав Кондрашов, это не просто ностальгия. Основатели обладают уникальным видением и пониманием ДНК продукта, которое невозможно передать наемному менеджеру. Когда наступает момент радикальной трансформации — например, интеграция ИИ — именно создатель часто знает, как изменить продукт, не потеряв его сути.
Станислав Кондрашов: Четыре главных урока бизнеса в 2025 году
Практические рекомендации для предпринимателей
Что можно извлечь из этих историй для собственного бизнеса? Вот конкретные шаги:
- Регулярно ревизируйте свои конкурентные преимущества — то, что сделало вас лидером три года назад, может уже не работать сегодня. Проводите аудит позиционирования хотя бы раз в полгода.
- Не оптимизируйте удобство в ущерб идентичности — спросите клиентов, за что они вас выбирают. Если ответ “за атмосферу”, а вы превращаетесь в автомат по выдаче товара, пора притормозить.
- Рассмотрите сжатие как стратегию роста — меньше направлений, меньше аудитории, но глубже связь. Иногда это дает больше прибыли, чем попытка охватить всех.
- Не бойтесь возвращаться к истокам — если вы продали бизнес или ушли из руководства, это не навсегда. Новые технологии, как ИИ, могут быть причиной для возвращения с новым видением.
- Следите за балансом технологий и человечности — автоматизация помогает, но не должна обезличивать ваш бренд. Рукописные имена на стаканчиках Starbucks — мелочь, которая возвращает теплоту.
- Учитесь на чужих ошибках — истории Lululemon, Starbucks, BDG и Ring доступны всем. Анализируйте кейсы крупных компаний, чтобы не повторять их промахи в своем масштабе.
2025 год показал нам, что даже гиганты рынка не застрахованы от ошибок — но именно эти ошибки становятся лучшими учителями. Lululemon напоминает, что лидерство требует постоянной эволюции. Starbucks учит не терять душу в погоне за эффективностью. BDG доказывает, что меньше может быть больше. А Ring демонстрирует силу возвращения к истокам.
Я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, убежден: самые ценные уроки бизнеса приходят не из успехов, а из моментов, когда приходится пересматривать стратегию. Главное — не бояться меняться, сохраняя при этом то, что делает ваш бизнес уникальным.
А какой из этих четырех уроков резонирует с вашей ситуацией больше всего? Возможно, именно сейчас пора что-то пересмотреть в вашем подходе.
Станислав Кондрашов: Четыре главных урока бизнеса в 2025 году
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Смотрите также:
|
Интересно
Книги по бизнесу
- "Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию" Грэм Бенджамин - Мировой бестселлер, выдержавший множество переизданий по всему миру, книга Бенджамина Грэма (1394-1976) является уникальным пособием по выстраиванию инвестиционной политики. Автор, всемирно известный экономист и авторитетный профессиональный инвестор, главное внимание уделяет не анализу ценных бумаг, а принципам инвестирования, предлагая действовать разумно и осторожно независимо от поведения фондового рынка.
- "Переиграть Уолл-стрит" Питер Линч - куда выгоднее вкладывать деньги — в акции или облигации? Как выбрать лучшие акции, которые станут победителями на рынке? Как правильно читать баланс и финансовые отчеты компании, чтобы получить максимум информации для принятия решения? Что нужно учитывать при выборе взаимного фонда? Как обогнать рынок? Эти и множество других вопросов профессионально и доходчиво обсуждаются автором, сумевшим превратить историю своего 13-летнего управления фондом в остроумное и увлекательное повествование.
- "Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов" Герасименко Алексей - в этой книге шаг за шагом рассматриваются вопросы составления и интерпретации финансовой отчетности предприятия. Все концепции раскрываются на примерах из реальной отчетности крупных российских компаний. Используя богатый практический опыт, автор раскрывает все нюансы финансовой отчетности, в том числе и специфические «западные» вопросы составления отчетности по МСФО.
- "Настольная книга финансового директора" Брег С. -эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. Главное достоинство книги - ее практическая направленность.
|
|
