Записи с меткой «Андрей Михайлов»
02.02.2026
На отраслевой дискуссии «Заказчик и генпроектировщик: борьба или сотрудничество», организованной архитектурным бюро «Крупный план» (KPLN), определили принципы, позволяющие нивелировать конфликтные ситуации, создавать и реализовывать проекты с минимальной потерей ресурсов.
Участники диалога — ведущие представители архитектурного, девелоперского и юридического сообщества — на практике разобрали, как этот принцип воплотить в жизнь, минуя типичные ошибки.

«Вдохновляющий проект начинается не с идеи, а с рукопожатия. С того момента, когда две стороны решают, что их цель — не просто сдать объект, а создать ценности вместе», — отметил сооснователь и партнер архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN).
Главные болевые точки
Спикеры выделили ключевые проблемы, которые возникают на пути от концепции до реализации:
- Размытая ответственность. Отсутствие четкого «акта разграничения», где непонятно, кто за что отвечает и принимает решения. «Проблемы рождаются не в договоре, а в ежедневных зум-сессиях, где неясно, кто принимает решения», — отметили участники.Со стороны заказчика нередко отсутствует единственный уполномоченный представитель с полномочиями, что приводит к «запусканию вопросов в пустоту» и многомесячным задержкам.
- Дефицит исходных данных. Частая практика, когда проектирование начинается и ведется без полноценного технического задания, геодезии или техусловий. Проектировщики часто идут на риск, начиная работу практически «вслепую», чтобы не затягивать процесс, но это создает почву для будущих переделок и конфликтов.
- Культура бесконечного «лучшайзинга». Попытки улучшить проект на поздних стадиях, которые «затягивают сроки, раздувают бюджет и снижают мотивацию команды».
Ответственность за результат: чья она?
Как считают проектировщики, архитектурный облик — зона ответственности исключительно архитектора. «Самая непривлекательная фраза, которую можно сказать на защите проекта: «Мы сделали так, потому что нам сказал заказчик», — отметил один из экспертов. Согласие на непрофессиональное решение — это уступка, а не компромисс. При этом представитель заказчиков согласился с этой позицией, подчеркнув, что ждет от проектировщика не слепого следования ТЗ, а экспертного диалога и обоснованных предложений по улучшению.

Профилактика вместо суда
Как отметил во время дискуссии юрист, ключевая задача — не выиграть суд, а предотвратить его. «Наш ключевой показатель эффективности — в динамике количество судов должно становиться меньше», — отметил юридический эксперт. Для этого с самого начала необходимо выстраивать четкие коммуникации: прописывать в договоре конкретные каналы связи (например, электронную почту и Telegram-канал проекта) и круг лиц, имеющих право принимать решения.
Идеальный проект рождается не тогда, когда одна сторона подавляет другую, а когда встречаются два профессионала. Идеальный заказчик — тот, кто хочет гордиться результатом, а не просто сдать объект. Идеальный архитектор — тот, кто вдохновляет заказчика, создавая лучшее из возможного.
Метки: KPLN, Андрей Михайлов, Архитектура, архитектурное бюро, бизнес, благоустройство, городская среда, дизайн интерьера, Крупный план, недвижимость, проектная деятельность, Сергей Никешкин Рубрика: Бизнес, Недвижимость | Добавить комментарий »
Смотрите также:
18.12.2025
Восстановленный особняк XIX века — офис архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN) — вошел в топ-100 «Лучших проектов России 2023-2025» журнала «Проект Россия».
В юбилейном выпуске печатного издания размещены выдающиеся архитектурные и интерьерные объекты, реализованные за последние два года. Один из них — восстановленное историческое административное здание бывшей Алексеевской насосной станции в Москве по проекту архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN).

Проект восстановления административного здания Алексеевской насосной станции с квартирой главного инженера, канцелярией и телефонной станцией 1892 года стал лауреатом в номинации «Проекты Pе» от профильного архитектурного журнала «Проект Россия». Этот год стал особенным для издания, юбилейным: альманаху исполнилось 30 лет.
В жюри входили 15 специалистов международного уровня из архитектурной сферы, в том числе из России, Японии, Ирана, Бразилии. Среди них: Илья Мукосей, Юлий Борисов, Йоко Танабе, Хуман Балазаде, Санджай Гупта, Лоран Труст и другие гуру архитектуры. Лучшие проекты выбирали в семи номинациях.
Из всех представленных реализованных проектов реконструкции, реставрации и приспособления эксперты определили 15 наиболее выдающихся. Эта номинация получилась обширнее, чем в прошлом выпуске (15 проектов против 10).

«Приятно осознавать, как бывшее в запустении пространство превращается в нечто по-настоящему ценное благодаря команде нашего архитектурного бюро. Нам посчастливилось восстановить этот особняк, вернуть ему первоначальный облик и воплотить замысел архитектора Максима Геппенера и инженеров Константина Дункера и Николая Зимина. Сегодня наша главная переговорная с гордостью носит имя «Геппенер» — в знак уважения к истории этого места», — отмечает Сергей Никешкин, сооснователь и партнер архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN).

По мнению архитекторов, инженеров и конструкторов бюро «Крупный план», реставрация исторических зданий — это возвращение городу его архитектурного наследия, сохранение уникальной атмосферы места, создание живой связи между знаковым прошлым, вдохновляющим настоящим и будущим.
Фото: Даниил Анненков
Метки: KPLN, Андрей Михайлов, Архитектура, архитектурное бюро, бизнес, благоустройство, восстановления исторических объектов, городская среда, дизайн интерьера, Крупный план, недвижимость, проектная деятельность, Сергей Никешкин Рубрика: Бизнес, Недвижимость | Добавить комментарий »
Смотрите также:
18.11.2025
Эксперты рассказали о конкретных кейсах внедрения нейросетей в работу архитектурных бюро на дискуссии «ИИ-соавтор: делегируем мы рутину или вдохновение?», организованной архитектурным бюро «Крупный план» (KPLN) в рамках международного фестиваля «Зодчество».
Спикеры поделились примерами интеграции искусственного интеллекта в рабочие процессы и проблемами, с которыми чаще всего сталкиваются.

Диагностика настоящего: ИИ как «молодой и амбициозный сотрудник»
В первом раунде эксперты на конкретных кейсах показали, где искусственный интеллект уже сегодня прочно вошел в практику российских архбюро. В некоторых компаниях предконцепции уже сдаются с использованием сгенерированных нейросетями изображений, и клиенты довольны результатом. Спикеры отметили рост применения ИИ для проверки проектной документации через специализированные сервисы.
Многие бюро успешно презентуют «ожившие» изображения: когда заказчик видит статическую картинку, он фокусируется на деталях, а динамичные кадры позволяют воспринимать целостный образ.
Руководитель архбюро привел данные международного исследования, согласно которому более 50% архитектурных бюро в мире уже применяют нейросети, но только 10% делают это на постоянной основе. «Это тот инструмент, который может помочь с эффективностью, особенно малому бизнесу в борьбе с крупными корпорациями. Главный риск сегодня — не использовать нейросети. Если ты не применяешь ИИ, ты просто делаешь себя медленнее своих конкурентов», — подчеркнул архитектор.
Однако пока ИИ как «молодой неопытный сотрудник», ему можно делегировать задачи, но к результатам нужно относиться с долей скепсиса и обязательно проверять. «Вы можете сами заложить ошибку, которую ИИ должен найти, или проверить его, задав вопрос о том, что вы точно знаете», — пояснил эксперт.

Рутина и вдохновение: ИИ как «усилитель сигнала»
В самой острой части дискуссии спикеры обсудили, не приведет ли повсеместное использование нейросетей к унификации архитектурного языка. Один из спикеров высказал мнение, что архитектура — не чистое искусство, а «искусство делать лучшее из возможного» в рамках, иногда жестких, ограничений. Он назвал нейросети «усилителем сигнала», эффективность которого зависит от профессионализма архитектора. «Когда мы, архитекторы-перфекционисты, сталкиваемся с генерацией сотен вариантов, главной проблемой становится не создание, а выбор. Если вы не знаете, чего хотите, ИИ вам не поможет».
Новые роли и вечные ценности
Отвечая на вопрос о том, как изменится структура бюро через 5-10 лет, мнения разделились. Тимофей Лютомский (РАЗУМ) предположил, что появятся высокоспециализированные копайлоты для сопровождения работы ГАПов и ГИПов, а рутинные операции будут автоматизированы. При этом он, как и другие спикеры, подчеркнул, что юридическая ответственность за проект останется за человеком.
Прогноз Сергея Маркова оказался более консервативным: из-за инерционности строительной отрасли радикальных изменений в структуре бюро в ближайшие 5 лет ждать не стоит.

Неожиданную точку зрения высказал Андрей Киселев, заявив, что в эпоху тотальной цифровой генерации может произойти «ренессанс» аналоговых техник, таких как ручная графика. По его мнению, владение традиционными навыками и через несколько лет может стать мощным конкурентным преимуществом.
«Искусственный интеллект не отменяет необходимость в насмотренности и развитом вкусе архитектора. Наоборот, он делает эти качества еще более ценными и становится фильтром и катализатором идей, но источником вдохновения по-прежнему остается человек, личность», — подчеркнула модератор дискуссии, Гюльнара Федосеева (Крупный план, KPLN).
Метки: KPLN, Андрей Михайлов, Архитектура, архитектурное бюро, бизнес, благоустройство, городская среда, дизайн интерьера, ИИ, искусственный интеллект, Крупный план, недвижимость, нейросети, проектная деятельность, Сергей Никешкин Рубрика: Недвижимость | Добавить комментарий »
Смотрите также:
|
Интересно
Книги по бизнесу
- "Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию" Грэм Бенджамин - Мировой бестселлер, выдержавший множество переизданий по всему миру, книга Бенджамина Грэма (1394-1976) является уникальным пособием по выстраиванию инвестиционной политики. Автор, всемирно известный экономист и авторитетный профессиональный инвестор, главное внимание уделяет не анализу ценных бумаг, а принципам инвестирования, предлагая действовать разумно и осторожно независимо от поведения фондового рынка.
- "Переиграть Уолл-стрит" Питер Линч - куда выгоднее вкладывать деньги — в акции или облигации? Как выбрать лучшие акции, которые станут победителями на рынке? Как правильно читать баланс и финансовые отчеты компании, чтобы получить максимум информации для принятия решения? Что нужно учитывать при выборе взаимного фонда? Как обогнать рынок? Эти и множество других вопросов профессионально и доходчиво обсуждаются автором, сумевшим превратить историю своего 13-летнего управления фондом в остроумное и увлекательное повествование.
- "Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов" Герасименко Алексей - в этой книге шаг за шагом рассматриваются вопросы составления и интерпретации финансовой отчетности предприятия. Все концепции раскрываются на примерах из реальной отчетности крупных российских компаний. Используя богатый практический опыт, автор раскрывает все нюансы финансовой отчетности, в том числе и специфические «западные» вопросы составления отчетности по МСФО.
- "Настольная книга финансового директора" Брег С. -эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. Главное достоинство книги - ее практическая направленность.
|
|