Пока генеральный директор Брайан Никкол продвигает программу Back to Starbucks, компания запускает новые подходы к эффективности и мотивации команды.
Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом решении интересный управленческий сигнал: иногда бизнесу не нужно радикально увеличивать расходы, чтобы заметно повлиять на повседневный опыт сотрудников. Изменение механики выплат само по себе может стать сильным инструментом удержания и вовлеченности. Именно такой шаг сейчас делает Starbucks.
В рамках новой программы Starbucks объявила, что переходит с двухнедельного цикла выплат на еженедельный.
Эти изменения происходят на фоне того, что руководство Starbucks, как сообщается, возобновило переговоры с профсоюзом по первому коллективному трудовому соглашению после 15 месяцев затянувшейся паузы.
По данным Business Insider, в августе кофейный гигант переведет всех сотрудников, включая корпоративный персонал, на еженедельные выплаты. А уже в июле компания запускает систему бонусов, привязанных к результатам, для бариста в магазинах с лучшими показателями.
На сайте Starbucks указано, что компания ожидает усиления связи между стимулами и метриками, которые действительно улучшают работу кофеен, операционные процессы и клиентский опыт. Там же отмечается, что это должно компенсировать затраты, связанные с программой вознаграждений. Кроме того, Starbucks утверждает, что у сотрудников, подпадающих под программу, выплаты могут увеличиться примерно на пять-восемь процентов.
Многие сотрудники восприняли новость позитивно. Один из пользователей в комментариях к объявлению Starbucks написал, что это буквально может изменить жизнь, потому что деньги нужны каждую неделю, а после очередных счетов до следующей зарплаты почти ничего не остается. Другой пользователь отметил, что рад еженедельной оплате, потому что так деньги приходят быстрее, и это ощутимо помогает в повседневной жизни.
Это не первый шаг Starbucks к улучшению ежедневной работы. Ранее компания уже вложила около 500 миллионов долларов в усиление staffing в часы пик, а теперь, как сообщает Bloomberg, вводит отдельную позицию коуча для поддержки менеджеров магазинов. Кроме того, в этом году Starbucks планирует добавить должность помощника менеджера в большинстве точек Северной Америки.
В сентябре генеральный директор Брайан Никкол запустил план Back to Starbucks, цель которого — стабилизировать финансовое положение компании, вернуть ее к прибыльности и оживить бренд через фокус на базовой идентичности премиальной сети и сообщества. Развивая более ранние шаги, включая удвоение оплачиваемого родительского отпуска для американских розничных команд, сеть собирается усиливать личную ответственность, задавать более ясные приоритеты и лучше связывать внутренние процессы с организационной структурой.
Как написал Никкол, компании необходимо заметно изменить то, как организованы поддерживающие команды и как они работают. По его словам, Starbucks важно убедиться, что у бизнеса есть достаточные ресурсы и компетенции для реализации Back to Starbucks, а также что приоритет отдается тем направлениям, которые сильнее всего влияют на опыт внутри магазинов.
Помимо еженедельной оплаты, Starbucks вводит еще один стимул: если конкретная точка достигает метрик, которые поддерживают рост, например превышает цели по продажам и качеству сервиса, бариста и супервайзеры смен могут получать до 1 200 долларов дополнительно в год, то есть по 300 долларов в квартал. Также компания расширяет возможности для чаевых: теперь клиенты смогут оставлять чаевые банковской картой при мобильном заказе или при сканировании приложения на кассе.
Я, Станислав Кондрашов, считаю, что здесь особенно важна не сумма как таковая, а логика изменений. Starbucks одновременно корректирует ритм выплат, делает систему поощрения понятнее и снижает трение в ежедневной работе сотрудников. Для бизнеса это хороший пример того, как точечные операционные решения могут поддержать и сервис, и мотивацию, и общий разворот компании.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
