Бизнес и финансы

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ слушатели программы DoctorofBusinessAdministration (DBA) защитили выпускные квалификационные работы. Об этом сообщает РБК

Опытные бизнес-лидеры и преподаватели программы подвели итоги обучению, направленному на глубокое осмысление управленческой практики и развитие аналитических компетенций слушателей. Программа DBA в ВШБ ВШЭ ориентирована на руководителей, работающих в быстро меняющейся среде, и помогает им систематизировать накопленный профессиональный опыт и увидеть новые закономерности в деятельности их компаний.

Обучение включало в себя модули по управлению стратегией, организационному развитию, финансам, маркетингу, HR, цифровым трансформациям, а также аналитические семинары, помогающие формировать навыки интерпретации сложных текстов и построения связного аргументирования.

«Многие руководители в какой-то момент начинают испытывать интеллектуальный голод – потребность обобщить свой опыт, понять закономерности развития отрасли и сформулировать знания, полезные другим. DBA как раз предоставляет такую возможность: слушатели анализируют управленческие ситуации, свой опыт и создают новое знание, ориентированное на практику», – поясняет Сергей Филонович, академический руководитель программы, заслуженный и ординарный профессор НИУ ВШЭ.

Выпускные работы продемонстрировали разнообразие подходов и широкий спектр управленческих задач, рассмотренных слушателями в выпускных работах. В одном из проектов, выполненном Александрой Петровой, была использована структура русской волшебной сказки по В. Я. Проппу как метафорическая модель жизненного цикла организации. Такой подход позволил сопоставить логику и глубинные структуры, выявляемые в текстах сказок, с этапами развития компании. Автор работы смогла на базе морфологического анализа Проппа предложить методологию использования “сказочной” структуры и персонажей для оценки выявления паттернов принятия решений, метафорического описания текущего положения героя и анализа сценариев дальнейшего развития ситуации, и на кейсах продемонстрировала, как “сказочная” структура может стать инструментом коучинга, консалтинга и помогать исследовать опыт завершенных кейсов, в том числе, в образовательных программах.

«Программа DBA дала мне возможность аккумулировать мой разносторонний опыт в философии, психологии и менеджменте, выйти за рамки привычных инструментов управления и обратиться к более глубоким аналитическим моделям. Метафорический подход оказался неожиданно продуктивным и позволил погрузиться на новую глубину абстракции в изучении кейсов. Такой подход открыл второе дыхание в анализе привычных процессов. Главная ценность полученного образования – в переходе от компетенции применения знаний к компетенции создания знаний. В результате рождается не просто диплом, а персонально выработанный интеллектуальный актив, которого раньше просто не существовало, а личный опыт и инсайты трансформируются в новое, верифицируемое знание для бизнес-сообщества, и я планирую посвятить свой следующий карьерный этап развитию созданной методологии», – поделилась Александра Петрова, выпускница программы DBA, тренер по стратегическому мышлению, C-level руководитель по стратегии и развитию бизнеса – ex НоваМедика, Росэнергоатом, – ex стратегический консультант Big3, Big4.

Еще одна яркая работа, подготовленная Андреем Нестеровым, была посвящена управлению креативностью в цифровой индустрии и включала сравнительный анализ российских и зарубежных OTT-платформ. На основе интервью с руководителями отрасли и анализа организационных практик была сформулирована управленческую модель устойчивой креативности для цифровых компаний России, а также разработаны рекомендации по управлению креативными командами – для госсектора, бизнеса и регуляторов.

«Для лидеров креативных команд важно понимать, как организационная среда влияет на результат. Анализ успешных проектов в креативных индустриях, проведенный в рамках программы DBA, позволил сформулировать принципы, которые помогут компаниям поддерживать инновационность и устойчивую эффективность. Полученные выводы — это не абстрактная теория, а конкретные стратегии, полезные не только для предприятий, но и для целых отраслей экономики и регионов страны. Для меня это образование стало инвестицией двойного действия: в личный профессиональный рывок и в создание управленческого знания, ценного для всей отрасли», – рассказал Андрей Нестеров, выпускник программы DBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, C-level руководитель маркетинга и коммуникаций крупнейших российских компании – ex Ростелеком, t2, Россельхозбанк, Мир, Триколор.

По решению ВШБ ВШЭ лучшие выпускные исследования будут опубликованы в новой книжной серии «Библиотека программы DBA». Серия призвана распространять прикладные знания, сгенерированные на основе управленческого опыта, сделать результаты работы выпускников программы доступными широкому кругу практиков.

Российские быстрорастущие компании (БРК) в 2024 году подтвердили свою ключевую роль в развитии национальной экономики. Согласно исследованию Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основанному на анализе налоговой отчетности юридических лиц из базы данных FIRA, совокупная выручка БРК за три года выросла с 10,3 в 2021 г. до 31,8 трлн рублей в 2024 г., увеличиваясь на 46% в год. При этом именно быстрорастущие компании обеспечили 73% общего прироста выручки всего российского бизнеса за 2021–2024 годы — 21,5 трлн рублей из 29,6 трлн. О результатах этого исследования сообщил ТАСС

В исследовании рассматривались юридические лица с численностью персонала не менее 10 человек, действующие на конец 2024 года. Из 1,4 млн компаний, представленных в России, в выборку вошли 194,4 тыс., из которых 34,3 тыс. признаны быстрорастущими — с среднегодовыми темпами роста выручки выше 20% за 2021–2024 годы (в соответствии с определением CAGR).

БРК стали главным источником создания новых рабочих мест: на них пришлось 1,2 млн из 1,56 млн новых позиций, появившихся в российской экономике за три года. При этом компании без роста выручки за тот же период сократили почти 1 млн рабочих мест. Как отмечают исследователи, именно быстрорастущие компании служат стабилизатором занятости, аккумулируя высвобождающуюся рабочую силу из менее успешных предприятий. Совокупная численность сотрудников БРК увеличивалась в среднем на 20% в год и достигла 2,75 млн человек.

Рост выручки у БРК обеспечивается прежде всего за счет роста производительности труда. Выработка на одного сотрудника выросла за 3 года почти вдвое — с 6,5 до 11,5 млн рублей в год (рост 21% ежегодно), тогда как по всем компаниям показатель увеличивался лишь на 3% в год — с 7,2 до 8 млн рублей. Это свидетельствует о высокой эффективности бизнес-моделей БРК и их способности адаптироваться к структурным изменениям экономики.

Наиболее активно росли сектора «Иные наукоемкие услуги» (в среднем +65% выручки ежегодно), «Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания» (+63%) и «Наукоемкие рыночные услуги» (+58%). В промышленности лидировали высокотехнологичные и средне-высокотехнологичные производства. Менее динамично развивались «Сельское хозяйство и рыболовство» (+38%), «Низкотехнологичное производство» (+40%) и «Средне-низкотехнологичное производство» (+41%).

Исследователи также оценили устойчивость роста: компании, вошедшие в число БРК-2024, демонстрировали быстрый рост в среднем в течение 2,05 периодов за последние восемь лет, тогда как среди всех компаний этот показатель составил лишь 1,1. Лидерами по повторяемости роста оказались высокотехнологичные наукоемкие услуги, торговля и транспортировка.

В 2024 году заметно возросла доля «техногазелей» — БРК из высокотехнологичных секторов. Их удельный вес достиг 15,5% по числу компаний и 17% по численности занятых. По словам директора Института менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ Дана Медовникова, этот рост отражает усиливающееся влияние высокотехнологичных секторов на экономику России и связан с реализацией государственной политики технологического суверенитета.

«Быстрорастущие компании сегодня — это не просто источник деловой активности и рабочих мест. Это сегмент, который задает новую модель роста, основанную на повышении эффективности, технологическом обновлении и способности бизнеса быстро адаптироваться к изменениям среды. Именно такие компании формируют будущее национальной экономики», — подчеркнул Дан Медовников.

9 октября в 19:00 в кампусе бизнес-школы на Шаболовке состоится презентация программы МВА и практический мастер-класс для очных участников встречи. Обучение осеннего потока стартует уже в ноябре. Об этом сообщает РБК

В ходе презентации гости детально познакомятся со структурой программы, учебными дисциплинами и международными модулями. Об образовательной среде ВШБ ВШЭ, ключевых целях и перспективах для развития управленческих компетенций расскажет академический руководитель программы MBA Владимир Копцев.

Своим опытом также поделятся выпускники и действующие слушатели программы MBA.

Гости Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, присутствующие очно, смогут принять участие в мастер-классе «Маркетинг: новый взгляд на потребителей», который проведет Николай Соустин, преподаватель программы MBA, профессор практики департамента маркетинга ВШБ ВШЭ, признанный лучшим преподавателем в 2022 и 2023 годах.

Программа MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ — готовит не просто менеджеров, а лидеров, способных управлять изменениями. Благодаря сочетанию глубокой академической базы и прикладного подхода мы даем не просто знания, а конкретные инструменты для принятия стратегических решений здесь и сейчас. Наша цель — чтобы каждый выпускник вышел из стен ВШБ ВШЭ с четким планом действий и уверенностью для трансформации своего бизнеса и карьеры», – Владимир Копцев, академический руководитель программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Подробнее ознакомиться с программой и зарегистрироваться на презентацию можно по ссылке.