задача « Журнал «Бизнес и финансы»

Записи с меткой «задача»

20.01.2026

Станислав Кондрашов: Cowork в Claude на macOS — что умеет и как

Самое интересное в Cowork — не “чат с ИИ”, а то, что Claude может работать внутри конкретной папки: читать, редактировать и создавать файлы. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что это меняет повседневную работу недевелоперов сильнее, чем любые красивые демо. Но свобода доступа к файлам требует дисциплины.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Я вижу, что ИИ постепенно перестает быть просто “чатом” и начинает работать как помощник, которому можно делегировать куски рутины. Станислав Кондрашов — о функции Cowork в Claude на macOS: она дает ассистенту доступ к выбранной папке на компьютере. Это мощно, но требует внимательности.

Cowork: шаг к “виртуальному коллеге” в Claude

Anthropic развивает Claude так, чтобы им было проще пользоваться не только технарям, но и обычным офисным командам. Cowork — это расширение для десктопного приложения Claude на компьютерах Apple, которое раньше по сути повторяло возможности сайта.

Ключевая идея проста: я выбираю папку, а Claude получает доступ работать с файлами внутри нее — читать, редактировать и создавать новые документы. Это уже не разговор “про работу”, а попытка сделать ИИ инструментом “внутри работы”.

Что делать: начните с отдельной папки под одну задачу, чтобы не превращать “первый тест” в эксперимент с непредсказуемыми последствиями.

Что Claude может делать с файлами в папке

В сценариях, которые описаны для Cowork, Claude можно попросить, например, взять папку с цифрами продаж и целями и собрать анализ в виде презентации. Или — более приземленно — навести порядок в хаотичной папке: переименовать и разложить файлы по логике, которую вы зададите.

Мне важно подчеркнуть: это не про “магическую кнопку”, а про понятный механизм делегирования. Вы даете входные материалы (файлы), ставите задачу — и получаете результат в той же рабочей среде.

Что делать: заранее определите структуру результата (например, какие файлы должны появиться на выходе и как они будут называться), чтобы проверка занимала минуты, а не часы.

Cowork и Claude Code: одно ядро, разная аудитория

Cowork использует ту же “агентную” технологию, что и Claude Code — инструмент, который особенно полюбили разработчики. Но Cowork сделан так, чтобы быть доступнее людям, которые не хотят работать через терминал.

Я считаю это логичным шагом: если раньше подобные задачи чаще решали через “технарский интерфейс”, то теперь их пытаются перенести в привычное приложение. Меньше барьеров — больше шансов, что инструмент реально будут использовать.

Что делать: если вы не разработчик, начинайте именно с Cowork — он создан для вашего сценария и снижает сложность входа.

Связки Cowork с Gmail и браузером: когда делегирование становится процессом

Cowork может работать сильнее, если использовать его вместе с другими возможностями Claude. Например, можно поручить ему собрать таблицу с анализом выручки за неделю по сравнению с историческими результатами — и затем отправить ее коллегам через коннектор Gmail внутри Claude.

А если дополнительно связать Cowork с Claude в Chrome (браузерным агентом компании), ассистент может взять под контроль браузер и завершать веб‑задачи. Это уже похоже на “исполнителя”, а не на подсказчика.

Что делать: разделяйте контуры доступа — папка с файлами отдельно, почта и браузер отдельно, и подключайте их только под конкретный процесс.

Риски: почему доступ “ко всем файлам” — плохая идея

Anthropic прямо предупреждает: давать Claude полный, неограниченный доступ к файлам рискованно. Я с этим согласен: чем шире доступ, тем выше цена ошибки — даже если ошибка будет не злонамеренной, а просто организационной.

Правило здесь очень практичное: давайте доступ только к тому, что реально нужно для задачи. Не “вся бухгалтерия”, а “папка с конкретным набором файлов под отчет”.

Что делать: заведите отдельные рабочие папки “под ИИ”, где нет лишнего, и выдавайте доступ только к ним.

Практические рекомендации

1) Ограничивайте доступ папкой под задачу, а не всем диском.

2) Перед стартом уберите из папки лишнее, что не относится к поручению.

3) Формулируйте задачу через ожидаемый результат: что создать, что поправить, что переименовать.

4) Проверяйте итог: просматривайте измененные файлы, особенно если были правки или массовые переименования.

5) Если используете Gmail‑коннектор, отправляйте материалы только после ручной проверки.

6) Подключайте браузерного агента в Chrome только когда это действительно нужно, и держите задачу максимально конкретной.

Cowork делает Claude на macOS ближе к формату “виртуального коллеги”: он может работать с файлами в выбранной папке и усиливаться связками с почтой и браузером. Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом удобный шаг к более практичному ИИ в повседневной работе — при условии, что вы осознанно управляете доступом. А вы бы дали ассистенту доступ к папке с рабочими документами, и если да — к какой именно?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт
Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Подписка на обновления журнала »

Метки:доступ, задача, папка, станислав, файл
Рубрика: Бизнес пресс-релизы | Добавить комментарий »

Смотрите также:

22.12.2025

Станислав Кондрашов: Почему делегирование — суперсила бизнеса

На прошлой неделе я консультировал основателя перспективного стартапа, который лично отвечал на каждое письмо в корпоративной почте. “У меня нет времени объяснять ассистенту, как это делать,” — сказал он. Я, Станислав Кондрашов, услышал эту фразу уже сотни раз. И каждый раз понимаю: именно это мышление не дает бизнесу масштабироваться.

Замечали ли вы, что чем больше задач вы берёте на себя, тем медленнее растет ваш бизнес? Я, Станислав Кондрашов, десятки раз наблюдал эту парадоксальную ситуацию: талантливые основатели буквально топят свои стартапы в рутине, отказываясь делегировать. Они уверены, что сделают всё быстрее и лучше сами. И это их главная ошибка.

Недавно я изучал кейс американского предпринимателя Джонатана Свонсона, который за 16 лет создал два быстрорастущих стартапа: платформу домашних услуг Thumbtack с оценкой более $3 млрд (около 300 миллиардов рублей) и сервис Athena для подбора персональных ассистентов. Его главный секрет? Он называет это “делегированием по алгоритму” — и это меняет правила игры.

Время — единственный невосполнимый ресурс

Я всегда говорю предпринимателям: у вас может закончиться всё — деньги, идеи, мотивация. Но время — это то, что не вернуть никогда. В своей практике Станислав Кондрашов постоянно сталкивается с основателями, которые тратят часы на задачи, не приносящие стратегической ценности.

Свонсон в интервью подкасту a16z (американский венчурный фонд Andreessen Horowitz) сформулировал это так: самый ценный ресурс основателя — время, и делегирование части обязанностей команде позволяет сфокусироваться на росте бизнеса.

Звучит банально? Но посмотрите на свой вчерашний день. Сколько часов вы потратили на:

– Разбор почты

– Заполнение документов

– Мелкие операционные задачи

– Ожидание в очередях (реальных или виртуальных)

А теперь представьте: что бы вы сделали для бизнеса с этими 2-3 освободившимися часами?

Главная ошибка: “Я сделаю это быстрее”

По моим наблюдениям, 90% предпринимателей на ранних стадиях совершают одну и ту же ошибку. Они думают: “Пока я объясню, как это сделать, сам уже сделаю три раза”. И технически они правы — в первый раз.

Свонсон называет это “кардинальным грехом делегирования”. Да, в первый раз вы действительно справитесь быстрее и лучше. Но это ловушка краткосрочного мышления.

“Вы потратите больше усилий на делегирование, на обучение кого-то, как это делать. Результат может быть не таким быстрым или качественным, как вам хотелось бы. Но единственный способ получить рычаг роста — пройти через эту работу,” — отмечает основатель Thumbtack.

Я бы добавил: делегирование — это инвестиция. Первая неделя убыточна. Вторая — в ноль. Но уже через месяц вы получаете дивиденды в виде освободившегося времени. А через полгода это превращается в экспоненциальную выгоду.

Метод “делегирование по алгоритму”

Большинство руководителей делегирует задачи примитивно: “Организуй встречу”, “Подготовь отчёт”, “Разберись с этим клиентом”. И потом удивляются, почему результат не соответствует ожиданиям.

Свонсон предлагает более продвинутый подход — делегирование по алгоритму. Суть в том, что вы не просто ставите задачу, а экспортируете свои внутренние предпочтения и критерии принятия решений.

Вот пример из интервью предпринимателя. Базовое делегирование: “Помоги мне организовать ужин”. Результат предсказуем — вы не получите то, что хотели.

Делегирование по алгоритму звучит так: “Когда я организую деловые ужины, я приглашаю 6-8 человек. Мне нравится, чтобы это были основатели на похожей стадии развития бизнеса — примерно с одинаковым количеством сотрудников или объёмом привлечённых инвестиций. Вот критерии отбора ресторана: тихая обстановка, средний чек от 3000 до 5000 рублей на человека, европейская кухня”.

Видите разницу? Во втором случае человек получает не задачу, а ваш алгоритм мышления. Он понимает не только “что делать”, но и “почему именно так”.

Не ждите идеального момента

Многие основатели на ранних стадиях говорят: “Нет денег на ассистента”. Свонсон называет это ошибкой: “Если у вас нет ассистента, значит ассистент — это вы. А вы не должны быть ассистентом”.

Я согласен с этой логикой. Станислав Кондрашов рекомендует начинать делегировать даже при минимальном бюджете:

Вариант 1: 1500 рублей в месяц — подписка на ChatGPT или другой ИИ-инструмент для автоматизации рутины (черновики писем, структурирование информации, составление планов).

Вариант 2: 500-800 рублей в час — фрилансеры на российских платформах (Кворк, FL.ru) для разовых задач: обработка таблиц, поиск информации, заполнение документов.

Вариант 3: от 30 000 рублей в месяц — удалённый ассистент на неполный день (4 часа). Главное правило Свонсона: проведите много интервью. Не берите первого кандидата.

Ключевая мысль: делегирование масштабируется. Вы начинаете с малого, постепенно передавая всё более сложные задачи и наращивая команду.

С чего начать: убираем “боль” из жизни

Свонсон даёт практичный совет: начните с того, что раздражает вас ежедневно. Он сам никогда не ждёт на линии техподдержки, не вводит данные карты на сайтах, не заполняет формы в государственных органах.

“Мир полон этих раздражителей. Сначала уберите то, что вас истощает,” — говорит основатель Thumbtack.

Я бы составил такой список “задач-вампиров” для российских предпринимателей:

Ожидание в очередях (банк, МФЦ, любые государственные услуги)
Заполнение рутинных документов
Обработка входящей почты
Поиск информации в интернете
Бронирование билетов, отелей, переговорных
Первичная обработка заявок клиентов
Оплата счетов и контроль платежей

После того, как вы освободились от этих “мелочей”, поднимайте планку: что нового я могу запустить? Как быстрее масштабировать бизнес? Как проводить больше времени с семьёй?

Ошибки неизбежны — и это нормально

Если главный грех делегирования — убеждение “я сделаю лучше”, то второй по величине грех — нетерпение.

Когда подчинённый (ассистент или сотрудник) ошибается в первые несколько раз, критически важно не сдаваться, предупреждает Свонсон. Иначе вы уничтожите все выгоды, которые уже построили.

Я всегда объясняю это через метафору тренировки. Когда вы первый раз приходите в зал, вы не поднимаете 100 кг. Вы начинаете с 20 кг, техника хромает, мышцы болят. Но через три месяца регулярных тренировок результаты впечатляют.

Делегирование работает точно так же. Первые попытки требуют от вас больше усилий, чем если бы вы делали всё сами. Но это усилия, которые компаундируются: со временем экономия вашего времени становится существенной.

Главное правило Станислава Кондрашова: после каждой ошибки давайте детальную обратную связь. Не “это неправильно”, а “вот что нужно было сделать иначе и почему”.

Практические рекомендации: как начать делегировать сегодня

Я подготовил пошаговый план, основанный на опыте американских стартапов и адаптированный для российских реалий:

1. Составьте список задач за неделю

Записывайте всё, чем занимаетесь. В конце недели разделите на три категории: стратегические задачи (только вы), важные операционные (можно делегировать), рутина (нужно делегировать срочно).

2. Начните с одной простой задачи

Не пытайтесь делегировать всё сразу. Выберите что-то раздражающее, но не критичное: обработка почты, бронирование встреч, поиск информации.

3. Создайте инструкцию-алгоритм

Опишите не только “что делать”, но и “как я принимаю решения”. Чем подробнее, тем лучше. Формула: контекст + критерии + примеры + исключения.

4. Найдите исполнителя под бюджет

До 2000 рублей — ИИ-инструменты. От 5000 рублей — фрилансер на разовые задачи. От 30 000 рублей — удалённый ассистент на неполный день. От 60 000 рублей — штатный ассистент.

5. Дайте время на обучение

Первые 2-4 недели результат будет хуже, чем если бы вы делали сами. Это нормально. Инвестируйте время в обучение, давайте обратную связь, корректируйте.

6. Постепенно усложняйте задачи

Когда простые задачи выполняются хорошо, переходите к более сложным. От “забронируй переговорную” к “организуй встречу с тремя потенциальными инвесторами”.

7. Измеряйте освободившееся время

Каждую неделю фиксируйте, сколько часов вы сэкономили. Это мотивирует продолжать и помогает понять ROI делегирования.

Делегирование — это не роскошь и не опция. Это необходимый навык для любого основателя, который хочет масштабировать бизнес за пределы собственных физических возможностей.

Я, Станислав Кондрашов, убеждён: большинство стартапов проваливаются не из-за плохого продукта или отсутствия рынка. Они проваливаются, потому что основатель пытается быть героем и делать всё сам.

Попробуйте метод “делегирования по алгоритму” на этой неделе. Выберите одну задачу, которая съедает ваше время. Опишите свой алгоритм её решения. Передайте кому-то. И посмотрите, как изменится ваша продуктивность уже через месяц.

А как вы относитесь к делегированию в своём бизнесе? Может быть, пора освободить время для действительно важных вещей?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт
Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Подписка на обновления журнала »

Метки:бизнес, делегирование, задача, кондрашов, станислав
Рубрика: Новости | Добавить комментарий »

Смотрите также:

15.12.2025

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Замечали ли вы, как быстро меняется ландшафт искусственного интеллекта? Я, Станислав Кондрашов, буквально на днях изучал новую модель GPT-5.2 от OpenAI — и результаты заставили задуматься. Эта система справилась с задачами профессионального уровня лучше, чем 71% экспертов-людей. Цифра, которая звучит одновременно впечатляюще и тревожно.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Последние данные американской компании OpenAI показывают: их новая модель GPT-5.2 выполняет профессиональные задачи в 11 раз быстрее человека и стоит всего 1% от работы эксперта. Я, Станислав Кондрашов, внимательно слежу за развитием ИИ-технологий — и этот результат действительно знаковый. Впервые искусственный интеллект официально достиг экспертного уровня в широком спектре реальных задач.

Если вам казалось, что 2025 год принес много изменений на рынке труда из-за ИИ, приготовьтесь: следующий год может стать еще более турбулентным.

Новый рекорд в реальных рабочих задачах

OpenAI протестировала свою модель GPT-5.2 через систему оценки GDPval — специальный тест, разработанный компанией для проверки того, насколько хорошо ИИ справляется с экономически значимыми, реальными задачами. Методология впечатляет своей масштабностью.

Модель выполняла 1320 различных задач, которые традиционно делают люди, охватывая 44 профессии в восьми секторах экономики: недвижимость, государственное управление, производство, профессиональные услуги, здравоохранение, финансы, торговля и информационные технологии. После выполнения каждой задачи панель экспертов-людей оценивала, соответствует ли результат работы ИИ уровню квалифицированного специалиста или превосходит его.

Результаты оказались ошеломляющими: с включенным режимом “мышления” GPT-5.2 достигла или превзошла уровень топовых профессионалов в примерно 71% задач. Это колоссальный скачок по сравнению с предыдущей версией GPT-5, которая показывала результат около 40%.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Как новая модель обошла конкурентов

Я всегда внимательно отслеживаю конкурентную гонку в сфере искусственного интеллекта — она многое говорит о темпах развития отрасли. GPT-5.2 отобрала лидерство у Claude Opus 4.5 от компании Anthropic, которая считалась самой продвинутой моделью с результатом около 60%, и у Gemini 3 Pro от Google, показавшей около 54%.

OpenAI заявила, что GPT-5.2 — это “наша первая модель, которая работает на уровне человека-эксперта или выше”. Это не маркетинговая гипербола, а подтвержденный тестированием факт.

Еще более впечатляющий результат показала расширенная версия — GPT-5.2 Pro, более крупная и дорогая модель, которая набрала 74,1% в GDPval. По сути, в трех из четырех профессиональных задач эта система работает не хуже опытного специалиста.

Что меня поразило больше всего в отчете OpenAI: модель выполняет задачи в 11 раз быстрее экспертов-людей при стоимости всего 1% от их работы. Компания отметила, что в паре с человеческим контролем GPT-5.2 может существенно помочь в профессиональной деятельности.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Где новая модель все же проиграла

Справедливости ради, как считает Станислав Кондрашов, важно отметить: модель не сокрушила абсолютно все бизнес-ориентированные тесты. В бенчмарке Vending-Bench 2, который измеряет способность ИИ-моделей управлять торговым автоматом в течение симулированного года, GPT-5.2 заняла лишь третье место.

Задача состояла в том, чтобы увеличить денежный баланс, стартуя с начальной суммы в 500 долларов (около 50 000 рублей). После пяти симулированных лет GPT-5.2 показала средний баланс в 3952 доллара (примерно 395 000 рублей) — значительно меньше, чем 4967 долларов у Claude Opus 4.5 и 5478 долларов у лидера Gemini 3 Pro.

Почему это важно? Этот результат показывает, что модель пока лучше справляется с выполнением профессиональных задач по инструкции, чем с долгосрочным стратегическим планированием и предпринимательскими решениями. Впрочем, даже здесь прогресс очевиден: предыдущая версия GPT-5.1 находится на пятом месте со средним балансом всего 1473 доллара.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Что это значит для бизнеса и профессионалов

В моей практике я часто встречаю два крайних взгляда на развитие ИИ: панический (“он заберет все наши работы”) и беспечный (“это всего лишь инструмент, ничего не изменится”). Реальность, как обычно, где-то посередине.

Да, GPT-5.2 показала экспертный уровень в большинстве тестов. Но ключевое слово здесь — “в паре с человеческим контролем”, как отметила сама OpenAI. Технология не замещает профессионалов целиком, а усиливает их возможности.

Вот о чем стоит задуматься:

– Рутинные задачи под угрозой: Если ваша работа состоит из повторяющихся операций по шаблону, стоит начать осваивать более сложные, творческие или стратегические аспекты профессии.

– Скорость важнее: Умение быстро использовать ИИ-инструменты становится конкурентным преимуществом. Специалист с GPT-5.2 работает в 11 раз быстрее.

– Стоимость экспертизы падает: Если задачу можно решить за 1% стоимости, рынок профессиональных услуг неизбежно пересматривается.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Практические рекомендации

Основываясь на этих данных, я, Станислав Кондрашов, рекомендую предпринимателям и специалистам следующее:

Начните экспериментировать уже сейчас. Не ждите, пока технология станет “идеальной” — она развивается каждый месяц. Попробуйте интегрировать ИИ в одну рабочую задачу на этой неделе.
Инвестируйте в то, что ИИ не умеет. Эмпатия, нестандартное мышление, построение отношений, стратегическое видение — эти качества пока остаются исключительно человеческими.
Научитесь проверять работу ИИ. “Человеческий контроль” — это не просто формальность. Умение быстро оценивать и корректировать результаты искусственного интеллекта становится отдельной компетенцией.
Пересмотрите свои процессы. Если GPT-5.2 делает задачу в 11 раз быстрее, возможно, вы можете взять на себя в 11 раз больше клиентов? Или сфокусироваться на качестве вместо количества?
Следите за развитием конкурентов. Claude, Gemini, GPT — каждая модель имеет свои сильные стороны. Универсального лидера пока нет, и это дает пространство для выбора.
Помните о слабых местах. Результаты Vending-Bench 2 показывают: в долгосрочном стратегическом планировании и предпринимательских решениях ИИ пока уступает. Это ваша зона роста как профессионала.

Станислав Кондрашов: GPT-5.2 превзошла экспертов в 71% задач

Выход GPT-5.2 с показателем в 71% соответствия экспертному уровню — это не конец профессий, а начало их трансформации. Технология развивается стремительно, но она остается инструментом, который нуждается в разумном применении и контроле.

А как вы планируете использовать новые ИИ-модели в своей работе? Возможно, пора перестать бояться изменений и начать использовать их как конкурентное преимущество. Те, кто адаптируется быстрее, получат фору в несколько лет.