Около 30% работников из организаций Казани стараются избегать взаимодействия с руководителями пожилого возраста, предпочитая трудиться под началом молодых лидеров. В этом они признались в ходе опроса, который провели «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформа «Академия Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование».
В качестве причины они называют тот факт, что старшее руководство слишком консервативно и придерживается устаревших методов. Каждый десятый участник опроса отметил неловкость из-за необходимости учитывать возрастную иерархию и следить за каждым словом.
26% опрошенных рассказывают, что молодые начальники часто вносят инновационные предложения и предлагают нестандартные решения, что положительно влияет на рабочий процесс. Однако такая точка зрения присуща в целом жителям Казани до 35 лет.
Сотрудники старшего возраста, напротив, часто не признают авторитет молодых руководителей – 33% казанцев считают, что у них недостаточно опыта и мудрости. Около 26% вступают в открытый конфликт с молодыми начальниками из-за несогласия с их методами управления, особенно когда те переходят на руководящие должности слишком быстро. 15% таких работников завидуют стремительному взлету «молокососов» по карьерной лестнице.
Руководители пенсионного возраста, по их словам, часто не понимают мотивы младших коллег: 13% не приемлют попыток перевестись на гибридный формат работы, а 11% удивляются тому, как можно ставить на первое место личное, а не работу.
В целом, 40% респондентов считают, что разновозрастной коллектив может функционировать вполне успешно, если удастся наладить гармоничное взаимодействие и обмен опытом, которые могут вывести команду на новый уровень развития. Установить контакт с подчиненными зрелого и пожилого возраста, по мнению 13% опрошенных жителей Казани, молодым лидерам поможет внимание и уважение к их заслугам, а также поиск компромиссных решений.
«Кажется, что эйджизму давно не место в нашей жизни, но увы, опрос показывает, что такая проблема никуда не делась. Отсутствие взаимопонимания «отцов и детей» еще классиками описано. Другой вопрос – что приобретает или теряет компания, нанимая людей разного возраста, помогая им взаимодействовать или наоборот. Ответ кажется очевидным: неконструктивные конфликты, что бы ни лежало в их основе – возрастные различия или что-то еще – скорее ведут к неэффективности как минимум отдельных процессов, а иногда и бизнеса в целом. Так как компании не могут уйти ни в одну из крайностей – расставаться с опытными сотрудниками или не нанимать молодое поколение, то придется искать компромиссы. Можно только напомнить всем поколениям, что работать вместе им все равно придется, и пожелать проявлять интерес к отличиям коллег другого возраста и стараться увидеть их сильные стороны», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».
В онлайн-опросе приняли участие 1452 жителя из разных регионов страны.
Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).
Комментариев пока нет.
Метки: исследования, кадры
