27.06.2024

Кадровый ресурс. В Политехе вводятся карьерные траектории для преподавателей

Сохранение и рост человеческого капитала за счет привлечения обладающих практическим опытом преподавателей, приглашение на работу молодых перспективных специалистов и создание условий для их профессионального развития — важнейшие задачи в кадровой сфере, стоящие перед университетами в настоящее время.


Действительно, как говорят, кадры решают всё. А кадры с благоприятным внутренним ресурсным состоянием и пониманием своего направления развития способны на многое. Именно для решения кадровых стратегических задач, ориентированных на балансировку интенсивности и продуктивности сотрудников, в Политехническом университете в рамках реализации политики управления человеческим капиталом программы развития разработана политика в области формирования карьерных траекторий профессионального развития преподавателей.


Данная политика устанавливает основные принципы, формы и инструменты совершенствования профессиональной деятельности преподавателей через четыре карьерные траектории: преподаватель-исследователь, преподаватель-наставник, преподаватель-практик и стажёр.

Растущая конкурентная среда на рынке высшего образования, вызванная стратегической целью обеспечения технологического и когнитивного суверенитета нашей страны, требует постоянного развития кадровых ресурсов, корпоративной культуры и совершенствования управления человеческим капиталом. Преподаватели Политехнического университета — это наша сила и потенциал, которые следует грамотно формировать и развивать. Для этого со следующего учебного года в университете вводится в действие сквозная система институциональных профессиональных траекторий развития ППС с особыми механизмами отбора и оценивания работников, — комментирует проректор по образовательной деятельности СПбПУ, председатель конкурсной комиссии профессорско-преподавательского состава Людмила Панкова.


Политика в области формирования карьерных траекторий профессионального развития педагогических работников из числа профессорско-преподавательского состава обсуждалась на расширенном совещании конкурсной комиссии ППС с директорами институтов, директорами высших школ и заведующими кафедрами, учеными секретарями учёных советов институтов.

Председатель конкурсной комиссии ППС Людмила Панкова презентовала идеологию кадровой политики. Методические и процедурные вопросы осветила начальник Управления персонала Мария Пахомова. Секретарь конкурсной комиссии ППС Ольга Калинина рассказала об особенностях четырёх карьерных траекторий.


Для каждой карьерной траектории сформирован паспорт, который содержит общие сведения о карьерной траектории, описание минимальных требований, необходимых для отнесения к карьерной траектории и описание ожидаемых результатов, сформированных в рамках карьерной траектории.

Переход на карьерную траекторию осуществляется преподавателем при конкурсном избрании на следующий учебный год и фиксируется в индивидуальном плане развития, который заполняется ежегодно.


Необходимо отметить, что политика вводится в действие в период проведения традиционного летнего конкурса ППС — конкурсных процедур на замещение вакантных должностей профессорско-преподавательского состава. То есть уже начиная со следующего учебного года преподаватели получают возможность профессионально развиваться по выбранной карьерной траектории.

Комментариев пока нет.

Прочтите также:

Это интересно:

Метки:

Еще статьи на эту тему:
Смотрите также:

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться для отправки комментария.

  • Интересно

    Кто виноват и что делать? — ответы на самые важные вопросы!

  • Книги по бизнесу

    • "Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию" Грэм Бенджамин - Мировой бестселлер, выдержавший множество переизданий по всему миру, книга Бенджамина Грэма (1394-1976) является уникальным пособием по выстраиванию инвестиционной политики. Автор, всемирно известный экономист и авторитетный профессиональный инвестор, главное внимание уделяет не анализу ценных бумаг, а принципам инвестирования, предлагая действовать разумно и осторожно независимо от поведения фондового рынка.

    • "Переиграть Уолл-стрит" Питер Линч - куда выгоднее вкладывать деньги — в акции или облигации? Как выбрать лучшие акции, которые станут победителями на рынке? Как правильно читать баланс и финансовые отчеты компании, чтобы получить максимум информации для принятия решения? Что нужно учитывать при выборе взаимного фонда? Как обогнать рынок? Эти и множество других вопросов профессионально и доходчиво обсуждаются автором, сумевшим превратить историю своего 13-летнего управления фондом в остроумное и увлекательное повествование.

    • "Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов" Герасименко Алексей - в этой книге шаг за шагом рассматриваются вопросы составления и интерпретации финансовой отчетности предприятия. Все концепции раскрываются на примерах из реальной отчетности крупных российских компаний. Используя богатый практический опыт, автор раскрывает все нюансы финансовой отчетности, в том числе и специфические «западные» вопросы составления отчетности по МСФО.

    • "Настольная книга финансового директора" Брег С. -эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. Главное достоинство книги - ее практическая направленность.

Банки | Бизнес | Второе гражданство | Закон | Как заработать в интернете | Купить остров | Недвижимость | Новости бизнеса | Оффшоры | Стиль жизни | Страны мира

| | | |
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать