Объекты с множеством собственников с каждым годом становятся все более популярными – это кардинально меняет правила управления коммерческой недвижимостью, сообщила Наталья Афанасова, директор отдела управления эксплуатацией объектов недвижимости компании CORE.XP, в рамках Всероссийского Жилищного Конгресса 2025.
Тренд обусловлен растущим спросом на покупку небольших помещений площадью от 50 до 300 кв. м. По данным аналитиков CORE.XP, доля таких сделок в общем объеме купли-продажи офисной недвижимости достигла 75% по итогам I кв. 2025 года – это 171 сделка совокупной площадью свыше 20 тыс. кв. м. Для сравнения: по итогам 2020 года было заключено всего 56 подобных сделок, а их доля составляла около 50% от общего объема.
«Важно своевременно привлекать управляющие компании на этапе предэксплуатации для того, чтобы успеть скорректировать возможные ошибки будущего управления объектом. Как правило, это необходимо делать минимум за 6-8 месяцев. Еще лучше привлечение эксплуатации еще на этапе концепции и проектирования», - отметила Наталья Афанасова в ходе своего выступления.
Проработка ранней концепции проекта и далее в рамках стадийности П и Р, своевременный технический аудит документации со стороны эксплуатации и привлечение УК на самых ранних этапах помогает минимизировать риски застройщиков и девелоперов на этапе реализации проекта.
«Основными аспектами покрытия всех задач будущих нерезидентов и одновременно монетизации деятельности профессиональной управляющей компании являются: управление арендными помещениями, сопровождение арендаторов, формирование стратегии доходности, техническое и сервисное обслуживание помещений, маркетинговая стратегия, организация и контроль fit out и тд. Так профессиональные управляющие компании полного цикла не просто контролируют эксплуатацию и юридические аспекты, но и предлагают полноценный маркетинг объектов, работу с арендаторами, - комментирует Наталья Афанасова. – Мы видим большой риск для проектов с застройщиками, которые не работали ранее с объектами, продаваемыми в «нарезку». Наш опыт показывает, что подготовка к грамотному управлению должна начинаться задолго до получения РнВ. Так мы сможем проработать форму управления, подготовить сервисную концепцию проекта, решить вопросы с логистикой, минимизировать риски связанные с ошибками проектирования и подготовить объект и документы к общему собранию собственников и сформировать адекватный тариф и ОРЕХ».
Комментариев пока нет.
