Записи с меткой «ITSF»

30.05.2025

В ходе дискуссии были подробно рассмотрены ключевые аспекты современного рынка взыскания. Первой темой стал анализ текущего состояния отрасли, вызовы, связанные с изменениями в законодательстве и экономической ситуации. Эксперты отметили, что за последние 10 лет процессы взыскания претерпели очень много изменений, и задача регулятора – наладить эффективный процесс взаимодействия между кредиторов и должником и сделать методы взыскания менее агрессивными.



Также был поднят вопрос разработки законодательства, направленного на защиту прав коллекторов, поскольку в настоящее время наблюдается значительный рост агрессивного поведения со стороны должников.

“Важно, чтобы ситуация оценивалась не только с точки зрения должника, но и с точки зрения коллектора тоже, чтобы был баланс”, – считает Екатерина Селиверстова.

Виктор Бутарь добавил, что “профессиональный коллектор сейчас – это не тот, кто заставит должника заплатить, а тот, кто вообще сможет к нему найти подход и договориться об условиях платежа”.



Особое внимание было уделено вопросам банкротства — эксперты отметили, что большая часть населения не совсем верно воспринимает процедуру банкротства.

“ Хотелось бы, чтобы люди пользовались инструментом банкротства более грамотно. Многим из них необязательно идти в процедуру банкротства, они могут обратиться к кредиторам и решить свои проблемы таким же образом, но гораздо быстрее, чем сразу вешать на себя клеймо банкрота, “ – подчеркнула Екатерина Селиверстова.

Кроме того, клиент не всегда может сразу увидеть и правильно оценить все нюансы процедуры банкротства.

“Поэтому нам важно объяснить клиенту, какие плюсы у него будут, если он решит проблему с кредитором, и какие минусы, если он все-таки пойдет в процедуру банкротства, “ – добавил Виктор Бутарь.



Отдельной темой стала специфика привлечения инвестиций в коллекторскую деятельность — и преимущества вложений в эту сферу. Екатерина Селиверстова рассказала о краундлендинговой платформе, которая используется в компании.


“ С 2023 года мы используем краундлендинг, у нас есть компания Nibble Invest – с ее помощью нам удалось привлечь более 200 миллионов рублей для развития коллекторской компании и для развития МФК “Джой Мани”. Мы считаем подобную платформу очень хорошим инструментом”, – отметила эксперт.




Смотрите также:
13.05.2025

На основе этих материалов была создана онлайн-книга, в которой можно не только прочитать о подвигах ветеранов в период войны, но и узнать нюансы военного времени. Книга дополнена фотографиями участников войны и тружеников тыла, а также историями об их жизни в период ВОВ и после ее завершения.

Подобный проект проводится в компании ITSF впервые, но в дальнейшем станет традицией, позволяющей сохранить память о героях времен ВОВ. Безусловно, это важная часть национального культурного наследия, которая должна жить в сердцах каждого человека, объединяя поколения и укрепляя чувство ответственности за сохранение мира и свободы.

“Даже на войне случаются смешные истории. Моя бабушка, которая воевала в зенитно-артиллерийском полку ПВО и была начальником пеленгаторной станции, однажды отпустила отдохнуть всех девушек, с которыми работала. И как раз в это время к ней на станцию приехала проверка, которую возглавлял мой дед. Сначала он устроил бабушке скандал, а потом они поженились. Мы храним все медали деда и бабушки, их очень много”, – делится своей историей HR-директор IT Smart Finance Ольга Светличная.


Смотрите также:
09.04.2025

Ярослав, чем отличаются коллекторские агентства от отдела взыскания МФО и банков?

Главное отличие кроется в целях компаний и их основном продукте. Если мы говорим про МФО и банки, то они концентрируются на выдачах и продуктовых линейках, взыскание, как правило, идет по остаточному принципу.

ПКО же, в свою очередь, в качестве основного вида деятельности устанавливает именно взыскание. Эта приоритетность и концентрация приводит к иному распределению ресурсов, следовательно, и к некоторой развитости процессов. ПКО все силы бросает на развитие, удешевление и масштабирование инструментов взыскания, постоянно находясь в состоянии поиска новых технологий и методов. Это их хлеб и ни на что другое нет необходимости отвлекаться. У МФО же вектор иной – их цель захватить долю рынка кредитования. Именно поэтому все чаще кредитные организации продают свои портфели в ПКО, при этом уровень просрочки (dpd) постоянно снижается.

Что такое "карманные" коллекторские агентства, чем они отличаются от обычных коллекторских агентств?

"Карманные" коллекторские агентства – это, по большому счету, внутренний отдел взыскания при какой-то кредитной организации. Его основная цель – взыскание долгов конкретной компании или компаний. Иногда, при наличии ресурсов, они берут на обслуживание портфели других организаций. Их существование вызвано идеей дифференциации бизнеса и желанием иметь полный цикл работы с клиентом, при этом не утяжеляя бизнес кредитования.

МФО или банк выводит из своего контура долговые портфели, тем самым снимая с себя лишнюю нагрузку, а также пристальное внимание регуляторов. При этом портфель передается в "карманное" ПКО и существует уже там в рамках цикла взыскания. Большая часть рынка коллекторов в свое время так и образовалась.

Отличий от самостоятельных коллекторских агентств мало в части процесса – все работают примерно по одинаковой схеме, с отличием лишь в инструментах. Принципиальным моментом является лишь разнообразие портфелей: у "карманных" ПКО, как правило, весь портфель или основная его доля приходится на одного кредитора (или группу компаний), в то время как у самостоятельной ПКО заметно разнообразие как в цедентах\принципалах, так и в продуктах.

Как и почему переименовываются коллекторские агентства?

В большей степени переименование ПКО вызвано общими для любого юрлица обстоятельствами: формирование бренда, смена собственника, созвучность с конкурентами, новые тренды или просто желание перемен. Нет каких-то сильных особенностей в секторе ПКО, которые существенно влияли бы на тенденцию к переименованию. Из уникальных случаев можно выделить необходимость смены наименования в связи с регуляторными требованиями – как пример, обязательность "ПКО" в наименовании организации (раньше этого не было), либо второй пример – запрет на использование некоторых слов в наименовании, которого раньше не было (например, раньше можно было использовать слово "пристав").

А какие еще есть причины или поводы?

Могу отметить сложность наименования, его восприятия или созвучность с конкурентами. Например, если клиент не может уловить название на слух с первого раза или легко написать его в квитанции – это повод задуматься о ребрендинге. Если клиент допустит ошибку в наименовании получателя платежа, платеж уйдет не туда и хорошо если просто вернется клиенту, а не попадет кому-то другому. Созвучность с конкурентами также может сослужить плохую службу для вашей репутации – весь негатив от недобросовестной компании придется расхлебывать вам, если ваши названия слишком похожи.

Ну и самый уникальный случай – черная репутация. Когда ПКО настолько "начернила", что во всех СМИ рассказали, какие они плохие. Тогда возникает два варианта: сменить юрлицо (но это сложно, т.к. необходимо перегонять портфель из одной компании в другую), либо просто сменить наименование. Это конечно не самый рабочий вариант, потому что рано или поздно все станет понятно, но как временное решение иногда наблюдается на рынке.

Есть ли какие-то современные тенденции в плане названий ПКО?

Важно формирование бренда – часто названия для ПКО использовали броские, с понятными словами "долг", "взыскание", "вернуть" и т.п. Сейчас есть тенденция на более мягкий диалог с клиентом, что приводит к необходимости и смены названия: не "взыскать", а "урегулировать", не "должник", а "клиент" и т.д.

Сюда же можно отнести момент, когда группа компаний начинает позиционировать себя на рынке как единый организм и тогда все компании этой группы должны быть примерно в едином стиле – тогда "карманные" КА меняют свой вид под образ основной компании группы.


Смотрите также:
  • Интересно

    Кто виноват и что делать? — ответы на самые важные вопросы!

  • Книги по бизнесу

    • "Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию" Грэм Бенджамин - Мировой бестселлер, выдержавший множество переизданий по всему миру, книга Бенджамина Грэма (1394-1976) является уникальным пособием по выстраиванию инвестиционной политики. Автор, всемирно известный экономист и авторитетный профессиональный инвестор, главное внимание уделяет не анализу ценных бумаг, а принципам инвестирования, предлагая действовать разумно и осторожно независимо от поведения фондового рынка.

    • "Переиграть Уолл-стрит" Питер Линч - куда выгоднее вкладывать деньги — в акции или облигации? Как выбрать лучшие акции, которые станут победителями на рынке? Как правильно читать баланс и финансовые отчеты компании, чтобы получить максимум информации для принятия решения? Что нужно учитывать при выборе взаимного фонда? Как обогнать рынок? Эти и множество других вопросов профессионально и доходчиво обсуждаются автором, сумевшим превратить историю своего 13-летнего управления фондом в остроумное и увлекательное повествование.

    • "Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов" Герасименко Алексей - в этой книге шаг за шагом рассматриваются вопросы составления и интерпретации финансовой отчетности предприятия. Все концепции раскрываются на примерах из реальной отчетности крупных российских компаний. Используя богатый практический опыт, автор раскрывает все нюансы финансовой отчетности, в том числе и специфические «западные» вопросы составления отчетности по МСФО.

    • "Настольная книга финансового директора" Брег С. -эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. Главное достоинство книги - ее практическая направленность.

Банки | Бизнес | Второе гражданство | Закон | Как заработать в интернете | Купить остров | Недвижимость | Новости бизнеса | Оффшоры | Стиль жизни | Страны мира

| | | |
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать